2012年1月4日，我司的2012年工作計劃會議如期舉行。會上總經理對2012年的重點工作提出了總體要求，研究部署了我公司各部門的1月份工作，各部門制定了相應的工作計劃，并以此全面開展2012年的各項工作。 總經理指出，一是在新的一年中，公司要求中層管理團隊向學習型團隊轉變。通過組織團隊學習和交流...
2011年11月，面對瞬息萬變、充滿激烈競爭的市場環境，公司根據企業發展狀況，適時的對市場發展戰略做出調整，明確了新的市場發展戰略方針，進一步拓寬市場渠道，改善企業的經營狀況。 針對目前出租車負增長的新情況，公司適時的調整了市場發展策略，主要有以下幾個方面：一是要積極跟進置換出租車信息，做好對現有...
科學統一的薪酬體系是企業形成凝聚力，提高和保持組織高效率，實現企業戰略目標重要組成部分。于2011年9月14日，公司針對目前經營狀況以及現有的公司薪酬管理制度的一些弊端，相關部門重新制定了薪酬制度，并針對新的薪酬制度組織了大討論，使得新的薪酬制度更加的科學規范，能夠進一步激發員工的積極性，提高公司...
2011年7月12日，公司根據發展戰略，為滿足公司快速發展的訴求，解決組織中存在的現實問題，打造公司的核心競爭力，確保公司戰略目標的實現，在全面總結公司前期工作的基礎之上，經研究決定，對公司的組織架構進行調整。 隨著對組織架構的重新梳理，宣布了《關于調整公司組織架構的通知》，公司整體組織架構調整后...
2011年1月12日，為全面回顧和總結2010年工作中取得的成績和經驗，對照年初制定的工作計劃和全年來的工作進展情況，2010年度工作總結會議順利召開。全面總結了2010年的工作開展情況，和預期有差距也存在一些不足，力爭凝聚全公司的人心，在新的一年里，打造新亮點，開創新局面，實現新突破。 會上，對...
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