隨著2014人員定崗定編工作的完成，公司組織架構相應調整，人員得以精簡，同時不斷拓展的CNG改建項目以及多元化的市場調研壓力，對市場管理團隊提出很大的挑戰。
在副總經理的帶領下，市場發展部開始轉變經營管理思路，以市場為導向，積極敏感的應對市場狀況，精神面貌煥然一新，高效應對來自公司內部人員精簡以及外部不斷拓展發展的市場挑戰。
市場管理團隊，面對來自內外的復雜艱巨壓力，從自我工作實際出發，在深入剖析基礎上，對后續持續深入落實工作達成以下共識：
（1）注重經營行為、經營成果的數據化呈現；對周圍經營環境信息要敏感并持續關注、跟蹤；不斷優化日常工作、追求時效。
（2）杜絕“掩耳盜鈴式管理”、“刻舟求劍式管理”現象；樹立“咬定青山不放松”的目標意識和“隨機應變”的權變管理意識。
（3）思想要活躍，共同塑造良好的企業文化。針對目前浮躁的社會環境，要客觀分析和把握，我們追求根植于中國現實社會環境、根植于荊楚大地地域文化，從中吸取養分，同時塑造民生石油“出淤泥而不染”品格的企業文化，塑造我們職業管理團隊脫穎而出的人格魅力。
